建筑工程成本管理制度及控制方案模板.docx

建筑工程成本管理制度及控制方案模板

一、总则

制度制定目的

为规范建筑工程项目全过程成本管理工作，明晰成本管控责任，细化各环节成本控制流程，堵塞管理漏洞，杜绝不必要开支与资源浪费，实现项目成本精细化、规范化管控，在保障工程质量、施工安全、工期进度的前提下，最大限度降低项目建设成本，提升项目盈利水平与综合管理效益，明确成本管理标准、管控措施、核算流程与考核机制，让项目成本管控有章可循、有据可依，特制定本制度及控制方案。

本制度及方案立足项目全过程管理，覆盖前期成本测算、招投标、合同签订、施工过程、签证变更、材料设备、机械人工、竣工结算等全流程环节，坚持成本管控与质量、安全、进度协同推进，杜绝片面追求成本降低而忽视工程质量与施工安全，实现合规管控、精准核算、高效节流、效益提升的管理目标，确保项目成本始终处于可控范围，圆满完成项目既定成本指标。

适用范围

本制度及控制方案适用于本建筑工程项目从前期筹备、招投标、现场施工、竣工验收至竣工结算、成本考核的全过程成本管理工作，覆盖项目部全体管理人员、各施工班组、材料供应商、分包单位及参与项目建设的相关方。涵盖人工成本、材料成本、机械费用、分包费用、措施费用、管理费用、签证变更费用、其他零星费用等全部项目成本支出，所有涉及成本开支、成本核算、成本管控的工作事项，均严格遵照本制度执行。

核心管理原则

一是全员参与、权责对等原则。成本管控不是单一部