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生产管理组织机构设置的基本方法

直线组织和参谋组织是两种基本的生产组织形式。生产经营管理人员

在具体的管理业务中，可根据不同的要求，采用不同的方法设置生

产组织机构。具体来说，主要有如下儿种方法：一、按产品设置。

在许多企业中，产品和服务是组织工作的着眼点。因此，生产经营业

务按产品的类别来进行。下面图1是一家保险公司按产品组织的机

构。二、按客户设置。职务内容也可按所服务的客户类别组织起

来，这样更有利于生产经营业务的组织与进行。下面图2就是一家保

险公司按客户组织的机构。图2按客户组

织的机构三、按地区设置。有些企业往往按地理位置来组织生产经营。

因为许多产品和服务地区的布置往往是选在接近客户的所在地区。

四、按职能设置。人们在其工作单位中所从事的职能为依据来组织

生产经营，这是组织工作通常采取的一种方法。下面图3举例说明了

一家造纸公司的生产职能。五、按计划项目设置。为完成某一特定

使命而设计制造的产品所组成的机构。它是