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沙盘模拟实训心得（28篇）

沙盘模拟实训心得篇1

为了深入了解一个公司的运营状况，在经典蓝图西安公司教学

部王莉老师的指导下，本周三个班的所有学员一起进行了为期两天

的ERP沙盘模拟实训。

在两天的模拟沙盘课中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。这

是我们共同努力后的结果，也是我们团结一致，苦心经营的结果。不

同以往的课程，沙盘模拟让我们更清晰的认识到团队的重要性，从第

一次学习沙盘，到每一次的经营决策；从每一次小组成员激烈的讨论，

到CEO的最终决策，都让我们认识到了团队协作的重要性。

实训开始，我们共了六组，经营公司主要设了CEO、财务总监、

副财务总监、采购总监、生产总监和销售总监这六个基本职位。刚开

始，我们在王莉老师的带领下顺利经营了一年的公司。随后，我们便

在紧张激烈的竞争中开始了对各自公司的运营。

在公司的经营过程中，每个小组都或多或少的遇到了一系列问题。

比如资金运转不开、生产力跟不上、产能过剩、库存积压、如何进行

市场开发和产品转产、如何合理的投放广告以及接生产订单等问题。

这些在平时学习中没有出现的