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IT公司项目管理制度

第一章总则

第一条为规范我公司IT项目管理工作，提高项目管理效率和质量，降低项目风险，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目，包括但不限于软件开发、系统集成、运维服务等。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

（一）IT项目管理：指公司内部对IT项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等系列活动的总称。

（二）项目风险：指项目在实施过程中可能发生的对项目目标实现产生负面影响的事件。

（三）合规：指公司IT项目在实施过程中符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定的要求。

（四）质量：指IT项目在满足客户需求的前提下，满足性能、可靠性、安全性等各项指标的程度。

第四条本制度遵循以下原则：

（一）全面覆盖：对IT项目进行全面管理，确保项目各个阶段、各个环节得到有效控制。

（二）责任到人：明确项目各参与方的职责，确保项目风险得到有效控制。

（三）风险导向：重点关注项目风险，采取有效措施降低风险发生的可能性和影响。

（四）持续改进：对项目管理过程进行持续优化，提高项目管理水平和效率。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为IT项目管理第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立IT项目管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括相关部门负责人和业务骨干。

第七条划分三类主体职责：

（一