IT项目风险防控预案.pptxVIP

策划：PPTIT项目风险防控预案

-风险识别风险评估风险控制策略应急预案风险控制实践落地风险防控执行与反馈沟通与协调风险防控的持续改进文档记录与归档目录风险防控的资源保障风险防控的制度保障建立风险防控文化

1风险识别

风险识别核心方法1组织项目组、客户、供应商等关键干系人，围绕需求、技术、资源、进度等维度发散讨论，挖掘隐性风险头脑风暴法2针对复杂技术风险，邀请外部专家匿名投票，通过多轮反馈收敛共识德尔菲法3通过优势、劣势、机会、威胁矩阵，识别内部能力短板与外部环境威胁SWOT分析法4基于行业通用风险库或企业历史项目沉淀的风险清单，逐一排查风险点核对表法

风险识别常见风险类型需求风险需求描述模糊、需求变更频繁，导致功能返工、进度延期进度风险关键路径任务依赖未明确、估算偏差，导致项目延期、客户信任流失技术风险新技术适配问题、架构设计缺陷，导致系统性能瓶颈、稳定性故障质量风险测试覆盖不全、缺陷修复不彻底，导致上线后故障、用户投诉资源风险核心开发人员离职、第三方供应商延期，导致任务延误、成本超支合规风险数据未加密存储、未通过等保测评，导致监管处罚、品牌声誉损失

2风险评估

风险评估定性评估：概率-影响矩阵高概率+高影响，需立即处理高概率+中影响或中概率+高影响，需制定应对计划中概率+中影响或低概率+高影响，需持续监控低概率+低影响，可暂时接受高优先级(红区)中高优先级(橙区)中