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2026年车间库存管控工作计划

为全面提升车间库存管理精细化水平，降低库存资金占用，防范呆滞品风险，保障生产连续性与成本优化目标实现，结合2025年库存管理现状分析及2026年生产经营目标，制定本库存管控工作计划。本计划以“精准预测、动态管控、降本增效”为核心，通过流程优化、技术赋能、责任到人三大抓手，确保全年库存周转率提升至7次（2025年为5次），呆滞品占比降至2%以下（2025年为5%），库存准确率稳定在98%以上（2025年为95%），库存资金占用较2025年下降8%（2025年库存资金占用额为4200万元）。

一、现状分析与目标分解

（一）2025年库存管理痛点

1.周转效率低：受采