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汇报时间：2025年月日汇报人：

INTERNATIONALCERTIFICATEEAMINATION

策划岗位指导

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目录

PART

1

核心职责与定位

核心职责与定位

资源协调统筹

与产品、设计、运营、公关、法务等多部门沟通，解决冲突、控制预算与风险

需求结构化

对需求方痛点进行系统分析，形成可执行的解决方案、时间线、资源需求和评估指标

执行方案设计

将策略拆解为具体活动、产品场景、传播点和落地步骤，确保各环节可对接、可追踪

商业目标转化

将业务目标与市场环境结合，提炼清晰策略方向，确定项目核心价值点和差异化路径

效果评估优化

设定KPI与评估口径，定期复盘，快速迭代方案提升投资回报率

PART

2

工作流程与典型产出

工作流程与典型产出

需求获取与市场洞察

通过市场研究、用户访谈、竞品分析形成需求清单，产出市场与用户洞察报告

目标设定与策略路径

采用SMART、OKR或KPI体系转化目标，产出策略页、关键指标表和路径图

方案设计与文本化

将策略转化为策划案，包括受众画像、创意方向、落地场景，产出执行清单和预算时间线

跨部门对接与执行

分解团队任务，明确验收标准，产出需求规格书、进度看板和验收清单

数据追踪与评估

跟踪关键数据，识别风险点，产出数据看板、效果评估报告和优化方案

PART

3

常见策划类型与场景

常见策划类型与场景

市场/品牌策划

聚焦品牌定位、传播策