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2026年工程造价管理《工程造价案例分析》专项练习及答案

【案例一】

背景：某市拟建一座地下两层、地上十八层的综合医院，总建筑面积42600m2，其中地下9800m2、地上32800m2。项目采用“EPC+OM”模式，招标时仅给出功能需求清单，无图纸。中标后，承包人需在60d内完成初步设计并锁定合同价。招标文件约定：

1.基准期人工、材料、机械价格指数均为100，结算期允许调差，调差公式为

ΔP=P?×(0.15×ΔL+0.60×ΔM+0.25×ΔE)

其中ΔL、ΔM、ΔE分别为人工、材料、机械价格指数变化率；

2.变更估价原则：已标价工程量清单中有相同或类似子目的，采用该子目单价；无类似子目的，按“成本+利润”重新组价，利润率8%；

3.工期奖罚：±1d对应±30000元，上限1%合同价；

4.质量保证金3%，缺陷责任期24个月。

事件：

1.初步设计确认后，发包人要求在地上部分增加一层“平疫结合”转换层，建筑面积1800m2，层高4.5m，功能为ICU备用区。承包人提出变更报价1960万元，其中土建1280万元、机电680万元。

2.施工期间，钢材价格指数由100涨至118，水泥由100涨至109，人工指数由100涨至108，机械指数由100涨