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IT公司项目开发管理流程制度

第一条为了规范本公司在项目开发过程中的IT管理工作，有效防控专项风险，保障公司信息安全和业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工及公司所有IT项目开发业务。

第三条本制度中涉及以下核心术语：

（一）IT项目开发管理：指对IT项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线、运维等全生命周期进行规划、组织、协调、控制的过程。

（二）IT风险：指在IT项目开发过程中可能出现的，对项目目标、公司利益或信息安全产生负面影响的事件。

（三）IT合规：指在IT项目开发过程中，遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度及相关政策要求。

（四）IT质量控制：指在IT项目开发过程中，对项目质量进行监控、评估、改进和保证的一系列措施。

第四条本制度遵循以下原则：

（一）全面覆盖：对所有IT项目开发过程进行规范管理，确保风险防控措施贯穿项目全生命周期。

（二）责任到人：明确各部门、岗位的职责，落实风险防控责任。

（三）风险导向：以风险防控为核心，对潜在风险进行识别、评估、预警和处置。

（四）持续改进：不断完善IT项目开发管理流程，提高风险防控能力。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为第一责任人，分管领导为直接责任人，对IT项目开发管理工作负总责。

第六条设立IT项目开发管理领导小组，负责统筹协调、决策审批和监督评价。领