南航集团项目经理项目模拟试卷及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年南航集团项目经理项目模拟试卷及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在南航集团项目管理中，若项目预算超支10%，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.向上级申请追加预算

B.调整项目范围以控制成本

C.暂停项目执行以重新评估

D.简化项目报告流程

2.南航集团某航线优化项目涉及多部门协作，项目经理在协调过程中发现部门间存在利益冲突，最有效的解决方法是（）。

A.强制执行集团决策

B.通过谈判达成共识

C.将冲突上报至高层领导

D.裁撤利益冲突部门

3.在南航集团的IT系统升级项目中，若关键路径上的活动延迟3天，项目经理应优先考虑（）。

A.调整项目时间表

B.增加资源投入

C.重新分配项目成员

D.紧急采购替代方案

4.南航集团要求项目经理在项目执行过程中需严格执行“绿色飞行”标准，以下哪项措施最符合该要求？（）

A.优化航线以减少燃油消耗

B.增加飞机座位以提高载客率

C.提前更换老旧飞机

D.减少地面服务人员数量

5.若南航集团某项目因政策变动导致无法按原计划执行，项目经理应采取的首要步骤是（）。

A.立即终止项目

B.重新制定项目计划

C.向监管机构申请豁免

D.调整项目预算

6.在南航集团的项目管理中，若项目团队成员对目标不明确，项目经理应（）。