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IT公司项目管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部IT项目管理，规范项目运作流程，防控项目风险，提高项目执行效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工及公司所有IT项目。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

1.IT项目管理：指公司对IT项目的策划、执行、监控和收尾等全过程的管理活动。

2.项目风险：指在IT项目实施过程中可能发生的、对项目目标实现产生负面影响的不确定性因素。

3.项目合规：指在IT项目实施过程中，遵循国家法律法规、行业标准、公司规章制度和项目合同约定等要求。

4.项目质量控制：指在IT项目实施过程中，确保项目成果满足既定质量标准的一系列措施。

第四条本制度遵循以下原则：

1.全面覆盖：对所有IT项目实施全过程进行管理，确保管理措施无遗漏。

2.责任到人：明确项目相关人员职责，确保项目风险可控。

3.风险导向：以风险防控为核心，确保项目顺利进行。

4.持续改进：根据项目实施情况，不断优化管理流程，提高项目管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为IT项目管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立IT项目管理领导小组，负责统筹协调、决策审批、监督评价等工作。领导小组由公司主要负责人、分管领导、相关部门负责人组成。

第七条划分三类主体职责：

1.牵头部门：负责统筹IT项目管理