摘要
摘要
在VUCA时代,组织面临的内外部环境日益复杂和动态,迫使企业亟需提升应变
能力以应对外界环境的不确定性和内部资源的匮乏。在此背景下,员工的跨界行为被视
为提升组织灵活性和创新能力的关键因素,尤其在工程项目中发挥着至关重要的作用。
工程项目具有临时性、高度不确定性及成员多样性等特点。员工通过跨界行为能够有效
整合来自外部的资源与知识,突破工程项目中因专业多样性带来的沟通壁垒,促进不同
领域间的信息流动与协同创新,从而
摘要
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在VUCA时代,组织面临的内外部环境日益复杂和动态,迫使企业亟需提升应变
能力以应对外界环境的不确定性和内部资源的匮乏。在此背景下,员工的跨界行为被视
为提升组织灵活性和创新能力的关键因素,尤其在工程项目中发挥着至关重要的作用。
工程项目具有临时性、高度不确定性及成员多样性等特点。员工通过跨界行为能够有效
整合来自外部的资源与知识,突破工程项目中因专业多样性带来的沟通壁垒,促进不同
领域间的信息流动与协同创新,从而
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