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工程造价全过程管理操作规程

引言

工程造价全过程管理是工程项目管理的核心组成部分，其贯穿于项目策划、设计、招投标、施工、竣工结算及后评价的各个阶段。科学、规范的造价管理不仅能够有效控制项目投资，确保资金的合理使用，更能提升项目的整体经济效益和社会效益。本规程旨在为工程造价管理人员提供一套系统、实用的操作指引，以期实现造价管理的精细化、规范化和高效化。

一、工程造价全过程管理的总体要求

1.1管理目标

工程造价全过程管理以实现项目投资效益最大化为根本目标，通过对项目各阶段造价的有效控制，确保工程实际造价不超过批准的投资限额，并在保证工程质量和工期的前提下，力求节约成本。

1.2基本原则

全面性原则：覆盖项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算及后评价等各个环节，实现造价的全过程跟踪与控制。

主动性原则：变被动接受为主动控制，从项目前期开始介入，对可能影响造价的因素进行预先分析和控制。

动态性原则：根据项目进展和外部条件变化，及时调整造价控制目标和措施，确保造价管理的适应性和有效性。

责权利相结合原则：明确各参与方在造价管理中的职责、权利和义务，建立健全造价管理责任制。

合规性原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、标准规范及计价政策。

1.3组织与责任

建设单位应牵头建立工程造价全过程管理体系，明确项目管理团队中造价管理的负责人及职责。

设计单位、施工单位、监理单位及造价