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工程项目管理资料：进度计划与成本控制

工程项目进度与成本管控是项目管理的核心工作，贯穿项目施工准备、现场施工、竣工验收、竣工结算全周期，直接决定项目能否按期交付、成本是否可控、效益能否达标。进度管理旨在通过科学编制计划、动态跟踪管控、及时纠偏调整，保障工程按约定工期完工；成本控制则围绕项目全周期造价，做好事前测算、事中管控、事后核算，严控成本支出、杜绝浪费超支，实现进度与成本的协同平衡，在保证工程质量、安全的前提下，高效完成项目建设目标。

本文严格依据建筑工程项目管理规范、现行造价计价标准及施工现场实操要求，全面详解项目进度计划编制、进度管控、进度纠偏，以及成本测算、成本过程控制、成本核算分析等全流程内容，配套管理细则、管控措施、资料整理要求，贴合工程项目实际管理工作，满足项目施工、内审、监理、建设单位及行业监管的资料审查要求。

一、工程项目进度与成本管理总则

工程项目管理坚持“进度保节点、成本控预算、质量安全不松懈”的总体原则，统筹协调进度、成本、质量、安全四大管控目标，避免重进度轻成本、控成本拖进度的极端情况，实现多方协同管控。项目实行项目经理负责制，组建专项管控小组，明确进度、成本管理岗位职责，配备专职进度、造价管理人员，做到分工清晰、责任到人、全程留痕。

所有进度与成本管理资料随项目施工进度同步编制、同步收集、同步整理，做到数据真实、记录完整、依据充分、可追溯，统一采用A