团队管理与共同升级：技术团队核心资产管理.pdfVIP

第20讲|论团队管理与共同升级

2018-5-17易观CTO、TGO会员郭炜

近两周，我们共同探讨了打造优秀的技术团队的一些经验，接下来几周，我们还会继续相关

的话题。其实，不管是招聘、培训、考核还是激励等等，归根结底考验的是团队负责人

的“人员管理能力”。

此前，易观CTO郭炜在“技术管理核心能力”系列文章中，已经分析了”领导力“和“体系搭

建能力”，今天我们就来一起听一听，郭炜对于”人员管理能力“的分析。以下为正文内

容：

所有企业管理的问题都是“人”的问题，人就是一个企业的竞争优势。在写作本文时，我思

考了半天用什么词来讲“人”的问题，用“管理”这个词并不合适，卓越的人才其实是“自

我驱动”，而不是仅仅需要被“管理”的，所以加入了“共同升级”一词。

在《原则》当中有这样一张图，有效的说明了一个企业其实就是一个从设定目标到实现最终

结果的机器，这个机器是由一些“原则”组成。而执行就是由“文化”和“人”来做到的

（详细的内容强烈推荐大家仔细阅读《原则》这本书），人本身也是由文化和制定的原则来

影响的，卓越的人才对卓越的文化体系有一个正反馈，对公司本身的原则也是一个正反馈，

最后与公司“共同升级”。

公司并不是僵化、一成不变的，而是一个由“原则”构成的生机型组织，这也是现代企业必

备的生存和竞争技能。所以，人员是一个科技企业和技术团队最重