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2026年项目管理PMP考试核心知识点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某跨国公司计划在亚洲市场推出一款新能源电动汽车，项目经理小张负责该项目的整体规划。根据PMBOK指南，小张在制定项目章程时，最重要的输入是什么？

A.项目工作说明书

B.项目选择标准

C.项目初步范围说明书

D.项目干系人登记册

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理李女士决定采用快速跟进（FastTracking）策略。该策略的核心风险是什么？

A.资源分配不均

B.质量问题增加

C.项目成本超支

D.团队沟通不畅

3.某建筑公司在执行采购计划时，发现供应商未能按时交付关键材料。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种应对措施？

A.调整项目进度计划

B.发起变更请求

C.与供应商协商替代方案

D.提前申请项目延期

4.某政府项目要求项目经理在预算内完成，但项目中期发现实际支出已超出预算20%。根据三重约束理论，项目经理最优先考虑的调整措施是什么？

A.增加项目范围

B.减少项目质量要求

C.申请额外资金

D.调整项目进度

5.某制造企业采用敏捷开发模式管理新产品研发项目，团队成员每周进行一次迭代评审。根据敏捷原则，以下哪项不符合“可持续开发”的要求？

A.团队保持固定成员

B.每周调整工作计划