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劳务班组考核评价管理办法

一、总则

1.1制定目的

为规范劳务班组管理行为，提升劳务作业质量与效率，强化劳务队伍履约能力，建立公平、公正、公开的考核评价机制，促进劳务班组与企业协同发展，结合公司实际业务需求，制定本办法。

1.2制定依据

本办法依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》《建设工程质量管理条例》及公司《劳务分包管理办法》《安全生产责任制度》等相关法律法规和内部制度制定。

1.3适用范围

本办法适用于与公司签订劳务分包合同，参与公司承接的房屋建筑、市政工程、装饰装修等工程项目施工的所有劳务班组（含专业分包中的劳务作业班组）。

1.4基本原则

公平公正：考核标准统一，评价过程透明，结果客观反映班组实际履约情况；

全面覆盖：考核内容涵盖安全、质量、进度、文明施工等核心管理要素，兼顾过程与结果；

动态管理：实施月度基础考核与年度综合评价相结合，根据考核结果动态调整合作关系；

激励约束：考核结果与班组合同价款、合作优先级、奖惩措施直接挂钩，强化正向激励与反向约束。

二、管理体制

2.1组织架构

公司设立三级考核管理体系，包括考核领导小组、考核执行小组及项目考核组，具体职责如下：

2.1.1考核领导小组

组长：公司分管生产副总经理；

成员：工程管理部、安全监督部、质量技术部、合约成本部、人