任务分工及施工方案.docVIP

建筑工程施工组织设计：任务分工与实施方案

一、项目管理架构及任务分工体系

（一）项目管理组织架构

本工程项目采用矩阵式管理架构，设立项目经理部作为现场管理核心，下设5个专业职能部门和3个专项施工班组，形成决策-执行-监督三级管理体系。具体组织架构如下：

1.管理层级设置

决策层：项目经理（持一级建造师证）、项目技术负责人（高级工程师）、安全总监（注册安全工程师）

执行层：施工管理部、技术质量部、物资设备部、安全环保部、成本合约部

作业层：土建施工班组、机电安装班组、装饰装修班组

2.部门职能划分

●部门名称●核心职责范围●人员配置●关键考核指标●

●---------●------------●---------●------------●

●施工管理部●现场施工组织、进度管控、资源调配●部长1人+施工员3人●计划完成率、工序衔接效率●

●技术质量部●施工方案编制、技术交底、质量验收●部长1人+技术员2人+质检员2人●分项工程合格率、技术问题解决时效●

●物资设备部●材料采购、设备管理、仓储保管●部长1人+材料员2人+设备管理员1人●材料到场及时率、设备完好率●

●安全环保部●安全巡查、隐患整改、环保监测●部长1人+安全员3人●安全事故发生率、隐患整改闭环率●

●成本合约部●预算控制、签证管理