团队职业化塑造与执行力提升.pdfVIP

***化工“规范治理年”、“职业化团队建设年”

《团队职业化塑造与执行力提升》及中层骨干培训班

“辅导式培训”两天版课程大纲

培训：职业意识心态及职业能力、岗位职业化、管理、高效流程、

规范治理、绩效、管理能力、执行要素指标、团队执行力、综合工具

主讲：

时间：2天

课程目的：

竞争环境下，企业的发展需求不断加大，也持续加大，要不断的完善目前的管理

及服务，必须使企业管理更加规范，的人承担责任，有效协同，发挥人力潜能。

企业必须实现管理者职业能力的突破，强调不断完善工作规范、和流程，形成以工作标

准体系为平台的团队执行能力。企业中管理者必须掌握执行力管理的基本原则和相关体

系方法，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设打下坚实的基础。

没有科学的工作规范，何谈职业化？没有科学的管理，何谈执行力？管理者需要

通过标杆管理法，整合、共享企业各种资源，使优秀和规范的管理模式推广，加速创新，

，全面激发人员潜能，促进竞争力形成。

通过本课程，使企业管理者认知职业化与执行力管理实