预结算人员绩效管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强预结算人员的管理，提高预结算工作效率和质量，激发预结算人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事预结算工作的员工。

第三条预结算人员绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，以工作绩效为核心，以激励与约束相结合的方式，促进预结算工作的顺利进行。

第二章职责与权限

第四条预结算人员的职责

1.负责编制、审核和调整项目预结算；

2.负责收集、整理和归档预结算相关资料；

3.负责与项目相关人员沟通协调，确保预结算工作的顺利进行；

4.负责对预结算数据进行统计分析，为项目决策提供依据；

5.完成上级领导交办的其他工作。

第五条预结算人员的权限

1.对预结算数据进行审核并提出修改意见；

2.对预结算过程中的问题提出解决方案；

3.对预结算工作中的不合理要求提出异议；

4.参与预结算工作的决策。

第三章绩效考核指标

第六条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第七条定量指标

1.预结算完成率：指在一定时间内完成的预结算项目数量与应完成项目数量的比率；

2.预结算准确率：指预结算结果与实际发生费用的偏差率；

3.预结算时效性：指预结算完成时间与项目要求完成时间的比率；

4.预结算资料归档率：指预结算资料归档数量与应归档数量的比率。

第八条定性