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公司工程项目精细化管理办法学习指南

为帮助各级管理人员深刻领会《工程项目精细化管理办法试（

行）》的精髓和要，学习指南按章节提炼出重，并对重要内容采

取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的

理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带的题是需重掌握的内容。

第一章总则

一、本章重

制定《工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强（以

下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理

体系，提高工程项目管理水平和盈利能力c办法适用于股份公司、二

级公司和三级公司（统称公司）在建的国为外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、

全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中“管控，

包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、

资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集

中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集