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建筑材料采购与验收规范手册（执行版）

第1章建筑材料采购管理规范

1.1采购前的准备工作

采购前应进行详细的市场调研，了解建筑材料的市场价格、供应情况、质量标准及供应商的信誉。应通过行业协会、专业平台或实地考察等方式获取相关信息，确保采购的材料符合项目需求。应根据工程项目的规模、用途及施工进度，制定合理的采购计划，包括材料种类、数量、进场时间及验收标准。采购计划需与施工进度相匹配，避免因供应延迟影响工程进度。

采购前应明确采购范围，包括材料类型、规格、品牌、性能指标等，并与供应商签订书面协议，明确采购数量、价格、交货时间及验收方式。采购前应组织相关人员进行技术交底，确保采购的材料符合设计图纸及施工规范要求，避免因材料不达标导致返工或质量问题。采购前应进行材料的性能测试与样品检测，确保材料的强度、耐久性、环保性等指标符合国家标准或行业标准。

采购前应建立供应商档案，记录供应商的资质、供货能力、历史履约情况及价格波动情况，确保选择的供应商具备良好的供货能力和质量保障能力。采购前应制定采购预算，合理分配资金，确保采购成本在可控范围内，同时预留一定的应急资金应对突发情况。采购前应进行风险评估，识别采购过程中可能存在的风险，如市场波动、供应商违约、材料质量问题等，并制定相应的风险应对措施。

1.2供应商选择与评估

供应商选择应遵循“择优选择、质量优先”的原则