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电力企业经营管理与技术创新手册（执行版）

第1章企业概况与战略规划

1.1企业组织架构与管理理念

本企业采用“金字塔型”组织架构，由总部、区域分公司、项目部、职能部门及基层单位构成，形成上下联动、横向协同的管理体系。总部设战略发展部、运营管理部、技术开发部、人力资源部、财务部、审计部等职能部门，各职能部门下设若干业务单元，确保战略执行与业务管理的高效协同。企业秉持“以客户为中心、以创新为驱动、以数据为支撑、以效益为目标”的管理理念，构建“战略引领、执行落地、创新驱动、数据赋能”的管理体系。通过建立科学的决策机制和高效的执行流程，确保企业战略目标的实现。

（1）企业实行“目标管理责任制”，将战略目标分解到各层级，明确责任主体和考核指标，确保战略落地。

（2）企业推行“PDCA循环”管理模式，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），持续优化管理流程，提升运营效率。

企业实行“扁平化管理”与“授权管理”相结合的管理模式，减少管理层级，提升决策效率。同时，强化中层管理者的责任与能力，确保战略执行的灵活性与适应性。企业建立“三重一大”决策机制，即重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用，需经董事会、监事会、纪检部门及高管层集体审议，确保决策的科学性与合规性。企业实行“全员绩效管理”制度，将绩效考核与岗位职责、业务指标、个人发展紧密结合