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建筑工地施工进度管理制度及流程

施工进度管理是建筑工程项目管理的核心环节之一，直接影响工程质量、成本控制及合同履约能力。为规范施工进度管理行为，明确各参与方职责，建立科学、系统、可追溯的进度管控体系，确保工程项目按合同约定工期完成，结合工程管理实践经验，制定本制度及流程。

一、进度管理组织架构与职责划分

施工进度管理实行三级责任体系，即项目管理层、执行层、操作层，各层级职责需在项目启动阶段通过《项目管理目标责任书》明确，确保责任到人、协同高效。

1.项目管理层（项目经理部）

项目经理为进度管理第一责任人，全面统筹进度管理工作，重点履行以下职责：

-组织编制项目总进度计划，审核阶段进度计划、周进度计划，确保与合同工期、资源配置、设计节点等要素匹配；

-每周主持召开进度协调会，协调设计、监理、分包、供应商等单位解决影响进度的关键问题（如设计变更滞后、材料供应延迟、工序衔接矛盾等）；

-审批进度偏差调整方案，对因管理失职或资源投入不足导致的进度延误承担直接领导责任；

-监督执行层进度管理措施落实情况，定期向建设单位、企业总部汇报进度执行情况。

项目生产经理为进度管理直接责任人，协助项目经理开展具体工作，重点负责：

-组织编制阶段进度计划（月/周计划），分解总进度计划至具体施工段、工序；