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劳务派遣公司绩效管理办法

第一章总则

第一条为了加强劳务派遣公司的绩效管理，提高公司整体运营效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。

第二条本办法适用于劳务派遣公司全体员工的绩效管理。

第三条绩效管理的原则：

（一）公平、公正、公开的原则；

（二）激励与约束并重的原则；

（三）绩效与薪酬相结合的原则；

（四）持续改进的原则。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括以下内容：

（一）绩效目标设定；

（二）绩效考核指标体系；

（三）绩效考核流程；

（四）绩效结果应用；

（五）绩效管理培训与沟通。

第五条绩效目标设定：

（一）公司级绩效目标：根据公司发展战略和年度计划设定；

（二）部门级绩效目标：根据公司级绩效目标和部门职责设定；

（三）个人级绩效目标：根据部门级绩效目标和岗位职责设定。

第六条绩效考核指标体系：

（一）公司级绩效考核指标：包括经营指标、管理指标、业务发展指标等；

（二）部门级绩效考核指标：包括部门职责履行情况、团队建设、业务完成情况等；

（三）个人级绩效考核指标：包括岗位职责履行情况、工作质量、团队合作等。

第七条绩效考核流程：

（一）绩效计划制定：每年末或次年初，由公司领导层制定绩效计划，并下发至各部门和员工；

（二）绩效执行与监督：各部门和员工按照绩效计划执行，公司领导层进行监督；

（三）绩效考核评估：每年末或次年初，由公司领导层组织对各部