绩效管理认知数字化管理会计44课件讲解.pptxVIP

数字化管理会计济南职业学院绩效管理认知主讲教师：王希希

绩效管理认知二战期间，美国空军降落伞的合格率是99.9%，这就意味着，从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中将会有1个因为降落伞不合格而丧生。军方要求厂商必须使合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已经是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑选出几个，让厂商负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

绩效管理认知绩效管理是企业管理的重要支点，也是薪酬设计和激励机制建立的基础，完善的绩效管理有助于实现企业和员工的双赢。绩效管理，是指企业与所属单位、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。《管理会计应用指引第600号——绩效管理》核心：绩效评价、激励管理

绩效管理的原则战略导向原则实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。客观公正原则绩效管理实事求是，评价过程客观公正，激励实施公平合理。规范统一原则政策和制度统一明确，并严格执行规定的程序和流程。科学有效原则目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。

绩效管理的应用方法绩效管理方法关键绩效指标法经济增加值法平衡记分卡绩效鼓励企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特