合同控制目标胡晓宇42课件讲解.pptxVIP

合同控制目标主讲教师：胡晓宇

01-合同业务组织管理体系控制目标02-合同前期准备控制目标03-合同订立控制目标04-合同执行控制目标05-合同后续管理控制目标

Part-01合同业务组织管理体系控制目标

一、合同业务组织管理体系控制目标行政事业单位需制定《合同管理办法》，明确合同起草、审批、履行等环节的岗位分工，尤其要落实“不相容岗位分离”。内部管理制度是基础分级授权审批是关键。要按合同金额、风险等级划分权限。分级授权审批是关键归口管理是保障。需明确一个牵头部门（如法务部或办公室）统筹合同管理，避免“多头分管、推诿扯皮”。归口管理是保障

Part-02合同前期准备控制目标

二、合同前期准备控制目标01合同策划与战略对齐任何合同都不能偏离单位的核心目标。02对方调查的穿透式方法对方调查要“穿透式”。不能只看营业执照复印件，必须“四查”：查主体资格、查资信状况、查履约能力、查商业信誉。03谈判中的底线维护策略必须在授权范围内谈判，核心条款不得让步。

Part-03合同订立控制目标

三、合同订立控制目标必须包含《中华人民共和国合同法》规定的八大条款：当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、解决争议方法。合同文本要“要素齐全”普通合同由法务部审核即可；重大合同（如基建、融资）需财务、业务、审计部门联合“会诊”：财务部审付款方式，业务部门审技术参数，审计部门审廉洁风险。审核