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2025年房地产开发项目管理与质量控制手册

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理核心概念与流程

项目管理是指为实现特定目标，通过计划、组织、指导和控制资源，确保项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标的一系列活动。根据《建设工程质量管理条例》规定，项目管理需遵循PDCA循环（计划-执行-检查-处理）原则，确保项目全生命周期管理的有效性。项目管理的核心流程包括：立项策划、可行性研究、项目计划制定、资源分配、进度控制、质量监控、风险评估、交付验收及项目收尾。以某大型住宅项目为例，项目周期通常为24个月，涉及设计、施工、验收等阶段，需严格遵循项目管理流程。

项目管理流程中的关键环节