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采购质量管控计划

作为在制造业采购岗位深耕近十年的“老采购”，我太清楚采购质量对企业的分量了——前几年有次因为供应商发来的一批轴承精度不达标，生产线停了三天，客户订单延期赔款不说，还差点丢了合作三年的老客户。那次教训让我深刻意识到：采购不是简单的“买东西”，质量管控必须贯穿从选供应商到售后的每一步。为系统提升采购质量保障能力，结合公司实际需求，现制定本管控计划。

一、计划背景与核心目标

（一）制定背景

近年来，随着公司产品迭代加速、客户对质量要求升级，采购环节暴露出三大痛点：一是供应商质量参差不齐，部分中小供应商过程控制薄弱，来料合格率波动大（近半年平均合格率92%，低于行业95%的基准线）；