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精益六西格玛在项目过程管理中的应用：以博格华纳公司为鉴

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今全球经济一体化的大环境下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展，企业必须不断提升自身的管理水平，优化业务流程，提高产品质量与服务水平，从而增强综合竞争力。项目管理作为企业运营管理的关键环节，其水平的高低直接影响着企业项目的成败以及战略目标的实现。有效的项目管理能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，为企业创造更大的价值。

精益六西格玛作为一种先进的管理理念和方法，融合了精益生产与六西格玛管理的优势。精益生产侧重于消除浪费、优化流程