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2025年工程项目进度管理与质量控制手册

第1章工程项目进度管理基础

1.1工程项目进度管理概述

工程项目进度管理是项目管理的核心组成部分，其目的是确保工程项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。根据《建设工程进度管理指南》（GB/T50326-2017），进度管理应贯穿于项目全生命周期，包括立项、设计、施工、验收等阶段。进度管理涉及时间安排、资源分配、任务分解和风险控制等多个方面。在实际操作中，通常采用关键路径法（CPM）和关键链法（CPM）来识别和优化项目关键路径。

项目进度管理的目标包括：确保项目按期交付、控制成本、提高资源利用率、满足客户要求以及实现项目目标。根据《建设工程进度控制管理办法》（建建[2019]123号），项目进度管理应建立在科学的计划和有效的控制基础上。进度管理的核心是时间安排，通过合理的计划和调整，确保各阶段任务按时完成。根据《项目管理知识体系》（PMBOK），进度管理包括制定进度计划、监控进度、调整进度计划等步骤。项目进度管理需要结合项目特点，采用不同的方法。例如，对于复杂项目，可以采用甘特图（GanttChart）进行任务分解；对于大型项目，可以采用网络计划技术（NPV）进行资源优化。

项目进度管理应与质量管理、成本管理等其他管理手段相结合，形成完整的项目管理体系。根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第729号），进度管理