管理重组与再造企业核心竞争力.pdfVIP

菅理重组与再造企业核心竞争力的几点初浅思考

众所周知，一个企业在发展的过程中都必须进行不同程度的管理

重组，以使企业建起与经营规模相应的经营管理平台，并获得新的

活力。因此，可以把管理重组视为企业内在机能的调节和企业生命力的

增强，包括再造企业核心竞争力，以实现企业的可持续发展。

一般而言，企业的发展都要经过创业期、上升发展期、成熟期、衰

退期和死亡期几个时期。每个时期又可以分为几个阶段。管理变革或者

说管理重组的必要性就根源于此。管理应当顺应这种不同时期或不同阶

段的客观要求，进行重组和整合。

对企业领导者来说，规模和速度无疑是最具诱惑力的。一些企业的

老总在考虑企业发展的时候，往往考虑的是某某年产值多少，利润多

少，或如何快速做强做大。或者为了得到的支持而刻意拔高速度，使企

业成为荣誉和浮夸风的牺牲品。其实，这种大跃进式的思路是短命思

维。在正确的战略思想指导下，企业的规模取决于管理能力，而不取决

于主观愿望和理想的目标。有质量的规模才是企业正常的未来。因此,

速度不是一切。

所以说，管理是一种艺术，前瞻性和把握节奏是相当关键的。有时,

宁愿要牺牲一定的速度，也要保障企业先建好新的管理平台再加速。首

先，我们集