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医疗联合体综合绩效考核工作方案(试行)

为全面提升医疗联合体（以下简称“医联体”）建设运行质量，推动优质医疗资源下沉，强化分工协作机制，切实提高区域医疗卫生服务体系整体效能，根据国家和地方关于医联体建设的相关政策要求，结合实际工作需要，制定本综合绩效考核工作方案。

一、考核对象与周期

本方案考核对象为行政区域内所有注册备案的医联体，涵盖牵头医院（三级医院或县级医院）、成员单位（包括二级医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构等）及医联体整体。考核周期为自然年度，每年1月启动上一年度考核工作，3月底前完成结果审定。年度考核与季度监测相结合，通过动态数据跟踪及时发现运行问题，为年度考核提供过程支撑。

二、考核原则

（一）问题导向，目标引领。聚焦医联体建设关键环节，针对资源下沉不充分、分工协作不紧密、服务效率待提升等突出问题设置考核指标，强化考核对医联体功能定位落实的引导作用。

（二）数据支撑，客观公正。以信息化平台采集的业务数据、医保结算数据、公共卫生服务数据为主要依据，结合现场核查、患者访谈等方式验证，减少主观评价，确保考核结果真实反映运行成效。

（三）分层分类，差异评价。区分牵头医院、成员单位的功能定位，设置差异化考核指标。对城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网等不同类型医联体，结合其功能特点调整指标权重，避免“一刀切”评价。

（四）结果应用，激励约束