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人力资源规划与配置手册（执行版）

第1章人力资源规划概述

1.1人力资源规划的基本概念

人力资源规划是组织在一定时期内，根据战略目标和业务需求，对组织内人力资源的总量、结构、分布、流动等进行科学预测与安排的系统性过程。它是企业实现可持续发展的重要保障，是人力资源管理工作的核心环节。

人力资源规划包括招聘、培训、绩效、薪酬、离职等各个环节的安排，是组织人力资源管理的“蓝图”和“指南”。人力资源规划的目的是确保组织在发展过程中，能够获得足够的合格人才，同时避免人力资源浪费和短缺。人力资源规划具有前瞻性、系统性和动态性，是组织战略管理的重要组成部分。

人力资源规划通常以年度或季度为周期，结合组织的业务目标和外部环境的变化，进行定期更新。人力资源规划的核心是“人”，强调人与组织的匹配与协同发展。人力资源规划的成果包括人力资源需求预测、供给预测、配置方案、激励机制等。

1.2人力资源规划的制定原则

与组织战略目标一致原则人力资源供给与需求平衡原则

以人为本原则动态调整原则信息准确原则

系统性原则量化分析原则风险控制原则

1.3人力资源规划的类型与目的

人力资源规划的类型包括：

（1）岗位分析与岗位设计

（2）人力资源需求预测

（3）人力资源供给预测

（4）人力资源配置

（5）人力资源开发与