余俊琳24课件讲解.pptxVIP

认知收益分配主讲人：余俊琳

Agenda课程导入：企业赚的钱去哪了01收益分配管理的核心概念02收益分配的核心矛盾：分与留03收益分配管理的重要意义04收益分配流程与战略总结05

课程导入：

企业赚的钱去哪了

企业赚的钱去哪了小明和小红合伙开了一家‘甜心驿站’奶茶店。第一个月，他们扣除所有成本，净赚了1万元。小红很开心，提议：‘我们每人分5000吧！’小明却比较谨慎，说：‘别急，我们得留点钱买新设备，万一下个月生意不好怎么办？’企业“分钱”背后的战略智慧全部揣进老板的口袋？另有安排？VS

企业赚的钱去哪了你支持谁的观点呢？支持小红希望尽快获得投资回报支持小明着眼于公司的长远发展他们俩的对话，正好揭示了企业收益分配管理的核心矛盾。这个矛盾，就是我们今天要探讨的主题。”

收益分配管理的核心概念

核心概念企业收益与分配管理1对利润的实现与分配全过程的管理活动利润2一定时期内的经营成果，包含营业利润、利润总额、净利润利润形成管理：通过收入减成本、费用、税金形成利润，关乎企业生存能力01利润分配管理：利润在国家、企业、投资者间合理分配02利润管理3收益分配概括2企业对税后利润“分多少”“留多少”的战略决策

收益分配的核心矛盾：

分与留

收益分配的核心矛盾‘分’与‘留’的权衡（1）‘分’给谁？主要是分给企业的所有者，也就是股东或合伙人，这是对他们投资风险的