生产与运作管理-生产作业计划与排序.pptVIP

*作业计划于排序*SPT规则一般是使工作流程时间最少和系统平均工作数最少的最好方法。缺点是持续时间长的工作在优先顺序上被迫靠后，顾客可能不理解，对此应作适当调整。FCFS规则在许多标准上效果不佳，但它在对待顾客的公平性方面有优势，这在服务系统中很重要。SCR规则在平均工作延迟时间标准上比FCFS、LCFS、EDD或随机都好。对几种优先规则的评价：*作业计划于排序*§4生产作业控制一、实行生产作业控制的原因和条件原因：①加工时间估计不准确②随机因素的影响③加工路线的多样性④企业环境的动态性当实际情况与计划发生偏离时，就要采取措施（调整进度或修改计划），这就是生产控制。条件：①要有一个标准——计划②要取得实际生产进度与计划偏离的信息③要采取纠正偏差的措施*作业计划于排序*车间作业控制内容：—控制加工设备完好,人员出勤；—控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工；—保持物流稳定,控制投入和产出的工作量;—控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。*作业计划于排序*二、生产调度工作生产调度是生产作业控制工作中心。它根据作业计划对生产过程进行控制和调节，解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象。主要内容：检查生产作业计划的执行情况，发现问题