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国际EPC项目的报价风险及控制

EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥

匙”工程与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价

合同,没有固定模式尤其是在发展中国家开展国际EPC项目，各国

经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此,

需要采取不同的报价方式，进而加大了承包商的风险

报价风险产生的原因

根据海外工程项目经验，并结合理论学习,笔者认为，国际

EPC项目报价产生的风险原因很多，其主要原因如下：

仅凭经验编制报价,导致技术标编制不切实际而产生报价漏

项按照国际工程项目的投标程序，在投标报价过程中首先是编制技

术标，只有当技术标完成后，才能在技术标的基础上进行报价如果

技术标编制时，标书编制人员未能认真阅读并理解业主要求的每一条

标准，仅凭经验办事，将会导致技术方案不符合招标文件技术规范和

标准要求，结果出现报价漏项

如在北非某国家一个的在役管线替换项目中，业主要求根据

该国的石油行业标准，使用“缠带”方法对替换的管线进行现场防

腐由于技术标编制人员在中国一直使用“热缠”方式对管线进行