9、HRBP能力模型和进阶路径是什么样？【附实战案例2个】.pptx

路径三

业务人员

路径一

优秀HRBP

路径二

传统HR

HRBP能力体系建模与培养路径

第九节

高业务理解

低业务理解

小白

52

HRBP能力建模分析

1.纵轴：HRBP融入业务的自然时间阶段(理解业务的三个阶段)

自我学习能团队组建

力

提炼总结文化运营梯

队建设

成长

经营视角组织诊断

团队组

建

文化

运营

梯

队建

塑织

诊断

业务洞察

与敏锐度

能力

2.横轴：能力的不同阶段(HRBP的八大核心能力)

提炼总结

经营视角

需求澄清与挖掘

业务洞察与敏锐度

时间/业务理解程度

需求澄清与挖掘

自我学习能力

HRBP能力培养的三条路径

1.HRBP新手培养路径◆理解纵轴下沉业务，展开八大能力

◆业务充分参与培养，相互融入制定有章法的培养计划

◆实习落地

◆放下专业，重新审视业务源头

◆围绕业务理解三阶段制定转型计划

◆根据业务场景制定HRBP工作说明书

◆从业务逻辑提炼人力资源需求整合业务场景下的组织需求

◆训练HRBP的八大能力

2.传统HR转型HRBP

2.业