加工制造采购部半年总结及下半年计划PPT.pptxVIP

2026/01/01

汇报人:2026

加工制造采购部半年总结及下半年计划

CONTENTS

目录

01

上半年工作回顾

02

上半年工作问题分析

03

下半年工作计划

04

部门未来展望

上半年工作回顾

01

采购任务完成情况

物料采购量达标

上半年完成原材料采购1200吨，其中钢材800吨、铝材400吨，满足车间生产线95%的物料需求，未出现因缺料导致的停产情况。

采购成本控制有效

通过集中采购和供应商谈判，上半年主要物料采购成本同比下降8%，其中A型号轴承单价比去年同期降低12元/套。

采购及时率提升

建立供应商分级响应机制，关键物料采购及时率从去年同期的88%提升至96%，确保了新产品试生产的顺利推进。

供应商合作成果

战略供应商拓展

成功引入精密部件供应商A公司，签订年度5000万元采购协议，保障核心生产线原材料稳定供应。

供应商协同降本

与B供应商联合优化包装方案，上半年原材料运输成本降低12%，累计节省物流费用86万元。

供应链响应提速

推动C供应商实施VMI模式，关键零部件库存周转天数从35天缩短至22天，紧急订单响应时效提升40%。

成本控制成效

大宗原材料集采降本

通过联合3家兄弟工厂开展钢材季度集采，单吨采购价较分散采购降低120元，半年节约成本86万元。

供应商分级管理优化

对20家核心供应商实施动态评级，A级供应商订单