毕业答辩—生产车间班组现场管理.pptVIP

生产车间班组现场管理

毕业答辩;目录;研究意义;研究方法;设计思路;生产车间班组现场管理内容;5S;整理

需要的东西、不需要的东西加以分类：

不要的东西除去

需要的东西保存;物料二次配送;生产作业流程;1、时间的浪费（缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料）

2、创意的浪费（未能倾听员工的建议；未能鼓励员工多提建议；在各种问题上不能广听部属的意见）

3、材料与供应品的浪费（督导不良,造成材料的浪费；未让部属了解材料或供应品的价值）

4、机器与设备的浪费（疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障未定期检查工具的校验周期）

5、人力的浪费（没有合理的分配人员与工作；没有选择够格的人配合工作）

6、意外事故的浪费（未对全体部属彻底说明安全事务；未给机器装上安全防护,并使确保有效；物料放置不善）;安全与质量;提升现场管理策略方法（建议）;研究成果;总结;致谢;谢谢大家！