第四讲：财务预算.pptxVIP

来自实践中对预算管理的种种抱怨;我国一位小有名气的CEO;世界闻名的CEO的杰克·韦尔奇;一、全面预算的完整内涵;

预算的含义

预算：企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明

预算管理：预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

包括预算编制、执行、调整、监控与考核的过程。

;

全面预算不是生产技术财务计划;

全面预算不是目标利润—目标成本管理;

全面预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。

全面预算是一项科学的控制行为;

全面预算管理为管理信息网络化提供了节点;

全面预算虽然主要是财务指标，但预算编制并主要是财务部门的事，与业务部门和其他职能部门关系密切；

全面预算管理的方针、做法不利于调动职工的创造性的说法是错误的。

;预算的作用;预算管理的意义;二、关于预算的编制;预算编制的策略;预算编制的资料搜集;预算的内容与编制方法的选择;预算编制细化问题;三、关于预算执行问题;预算执行的方法;预算执行的困难;预算执行和编制的关系;四、关于预算调整问题;预算调整的原因;预算调整注意的问题;预算调整的程序;五、预算的监控;构建多层次的预算监控主体;