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房地产开发公司成本部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目经济效益，依据国家相关法律法规及公司经营管理要求，特制定本制度。本制度旨在明确成本管理职责、规范管理流程、强化成本意识，为公司持续健康发展提供保障。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有房地产开发项目的成本管理活动，涵盖项目从投资策划、设计、招投标、施工、竣工结算至后评估的全过程。公司成本管理部（以下简称“成本部”）及各相关部门、参建单位均须遵守本制度。

第三条基本原则

1.目标引领、过程控制：以项目目标成本为基准，贯穿项目全生命周期，实施动态监控与调整。

2.全员参与、责权结合：明确各部门及岗位在成本管理中的职责与权限，形成成本管控合力。

3.规范严谨、数据支撑：成本管理工作应遵循规范的流程，决策需以准确、及时的数据为依据。

4.开源节流、价值创造：在严格控制成本的同时，注重通过优化设计、技术创新等方式提升项目价值。

5.持续改进、总结提升：定期对成本管理工作进行复盘总结，不断优化管理制度与流程。

第二章组织机构与职责

第四条部门定位

成本部是公司成本管理的专职部门，在公司管理层领导下，负责统筹、协调、实施和监督公司各项成本管理工作，对项目成本的全过程控制负直接管理责任。

第五条部门职责

1.制度建设：负责制定和完善公司成本管理相关制