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高速公路建设工程合同管理规范

引言

高速公路建设工程具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、参与主体多、风险因素复杂等显著特点。合同作为维系各方权利义务关系的核心纽带，其管理水平直接关乎工程质量、进度、投资控制乃至项目整体成败。因此，建立一套系统、规范、严谨的合同管理体系，对于保障高速公路建设项目的顺利实施，维护合同各方的合法权益，提升项目管理效能具有至关重要的现实意义。本规范旨在结合高速公路建设工程的行业特性，从合同管理的全生命周期出发，梳理关键环节，明确管理要点，为相关从业单位及人员提供具有实操性的指导。

一、合同准备阶段管理

合同准备阶段是合同管理的基石，其工作质量直接影响后续合同的签订与履行。

1.1项目前期策划与合同策划

在项目立项及可行性研究阶段，应同步开展合同策划工作。明确项目的建设模式（如EPC、PPP、施工总承包等），根据项目特点、规模、复杂程度及管理目标，合理划分合同包，确定各合同的类型、范围、界面及主要合同条款框架。合同策划需充分考虑项目的风险分担、责任界定及各参与方的专业能力，确保合同体系的完整性与协调性。

1.2合同相对方资格审查与选择

严格审查潜在合同相对方的资质条件、商业信誉、财务状况、类似项目业绩、技术实力及履约能力。对于关键岗位人员的执业资格、经验及稳定性亦应纳入审查范围。通过规范的招标采购程序或竞争性谈判等方式选择合格的合同相对方，确保其具备