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2026年生产主管岗位管理技能测试及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在生产计划执行过程中，如果发现实际产量低于计划目标，主管首先应采取的措施是？

A.立即增加加班加点

B.分析未达标原因并调整生产方案

C.向上级汇报并申请资金支持

D.裁减部分非核心生产线

2.对于多品种小批量生产模式，以下哪种生产排程方法最为适用？

A.MRP（物料需求计划）

B.CPM（关键路径法）

C.JIT（准时制生产）

D.甘特图（GanttChart）

3.在生产现场管理中，5S管理法的核心要素不包括？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.创新（Seiketsu）

4.当生产过程中出现设备故障导致停线时，主管应优先协调解决？

A.人工替代生产任务

B.调整其他班组工作负荷

C.紧急联系设备维修部门

D.延期交付客户订单

5.以下哪项不属于生产成本控制的关键环节？

A.原材料采购成本管理

B.人工成本优化

C.设备折旧摊销

D.产品质量检验费用

6.在团队管理中，生产主管发现某员工长期表现消极，最有效的改进方法是？

A.公开批评并强制加班

B.一对一沟通并制定改进计划

C.直接调岗至其他部门

D.召开全员大会进行警示

7.对于涉及安