国企经理任期管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强国有企业经理队伍建设，规范经理任期管理，提高企业经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业各级经理及其副职（以下简称“经理”），包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等。

第三条经理任期管理应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开原则；

2.能力与业绩相结合原则；

3.激励与约束并重原则；

4.稳妥、高效原则。

第二章任期与任期目标

第四条经理的任期为三年，经董事会或股东会同意，可以续聘。

第五条经理任期目标应根据企业发展战略和年度经营计划制定，包括但不限于以下内容：

1.经济效益目标；

2.发展规模目标；

3.技术创新目标；

4.质量安全目标；

5.社会责任目标。

第三章任期考核

第六条经理任期考核分为年度考核和任期考核。

第七条年度考核由董事会或其授权的机构组织实施，考核内容包括：

1.工作实绩；

2.领导能力；

3.管理能力；

4.遵纪守法情况；

5.个人品德。

第八条任期考核在经理任期届满时进行，考核内容包括：

1.任期目标完成情况；

2.企业经营管理水平；

3.企业发展状况；

4.个人能力与素质；

5.遵纪守法情况。

第四章考核程序

第九条年度考核程序：

1.经理本人进行述职