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项目管理保证措施

第一章项目启动阶段的质量锚定

1.1需求澄清的“三阶过滤”

项目合同签字前，项目经理组织“需求澄清日”，把原始需求拆成业务需求、用户需求、系统需求三层。每一层用同一套“5W2H”模板固化：Who触发、What交付、Where发生、When截止、Why价值、How实现、Howmuch成本。三层需求逐层向下追溯，形成双向追溯矩阵，任何一条需求缺失反向追溯即触发红色预警。

1.2可行性验证的“48小时原型”

技术负责人必须在48小时内做出可运行原型，原型代码量不超过500行，但需覆盖最关键风险点。原型通过“冒烟+场景”双轨验证：冒烟用例10条，场景用例3条，全