项目管理心得：深入理解与有效沟通.pdfVIP

以下为我作为项目经理，管理项目的管理心得，供大家参考！

1、这个项目项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

很多客户都很不成情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。前

期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等，很多项

目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司等。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望。事先了解各个方面的看法

和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，

哪些人会出于什么目的你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方

向发展。没有的朋友，也没有的敌人，只有一致的利益。

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首

先是是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求最

有力的支持。

4、做整体项目计划前，还要大致计算一下目前确定的资源。首先是时间，现在的项目大部

分对时间要求都非常紧，一般不会有很充裕的时间。对于这一点，你在做