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安全生产管理提升实施方案

根据集团公司关于《—年管理提升年活动实施方案》

的工作部署，了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、

要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升

工程的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安

全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、

各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全

教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲,

提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施

分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照

安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材

准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,

并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态（范本）的素质提升管理。现场各部门

每季度动态（范本）开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关

的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和外置

方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全

工作能力符合岗位要求。