实施阶段的成本管理万科项目成本管理中的三大纪律:结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理万科项目成本管理中的八项注意:要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理现场布置的案例:1、施工单位一期施工中临建搬迁4次(直接支出〉15万/次)2、开发分期不明导致临时变压器搬了3次,直接无效成本20万施工方案的案例:1、高压电配电方案现场颠覆性优某省市造价30万
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