部门岗位职责的设计与管理.pptVIP

部门岗位权责

设计及管理;培训目的;第一部分：概念篇;什么是有效的组织;组织发展的趋势和意义;企业经营趋势对组织构成的影响;彼得杜拉克的预测;构成有效组织的元素;做健康有效的组织;对管理者的要求;新经理的五大“软肋”-----照镜子;标杆：业绩优异组织的特征;标准;客户导向;组织设计原则;组织形成三部曲;“搭班子”第一步;“搭班子”第二步;“搭班子”第三步：岗位设计;岗位设计：做什么;做岗位的bom表：材料清单;做什么的铁则：;岗位设计：怎么做;怎么做：三化二变一不动;岗位设计：有什么做什么;接下来的事情……;职务分配三要件——安排部属之前;分配工作责任

澄清责任;应遵循：指挥一致性原则;职务优化----职务再设计;优化原则;优化种类;第二部分：应用篇;建立高绩效的组织;编组变式---teamwork;混合式编组的特点;案例：美国某公司仪表装配的工作编组;案例分析;优势：高绩效;特征;构成：九种团队角色;打造高绩效团队;工作团队与管理团队的共同特征;管理团队与工作团队的区别;如何让工作团队高绩效（一）;（二）;戴明圈----质量管理工作团队;关于授权;真正的授权;授权管理;职责管理测试;让下属执行的职责要点;;职责合作诊断要点;谢谢大家！